近年来，，，，，越来越多的电线电缆企业最先走多元化谋划战略。 。。。。。企业多元化战略是指企业在原主导工业规模以外的领域从事生产谋划运动。 。。。。。它是与专业化谋划战略相对的一种企业生长战略。 。。。。。多元化企业谋划战略是20世纪60年月风行全球的企业生长战略。 。。。。。天下上许多著名至公司的生长史大多是由简单营业走向一定水平的多元化谋划的历史，，，，，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。 。。。。。随着资源的积累和手艺的立异，，，，，适时、适度的多元化谋划成为大大都企业追求的生长战略。 。。。。。
最近几年，，，，，电线电缆企业也越来越多的走上了多元化谋划的蹊径，，，，，好比最先涉足房地产，，，，，涉足医药，，，，，涉足投资，，，，，甚至最先涉足金融工业。 。。。。。电线电缆企业这些年接纳多元化谋划主要有几个缘故原由。 。。。。。在这些缘故原由中，，，，，既有外在企业不可改变的客观缘故原由，，，，，如外在工业生命周期；；；； ；也有企业自身可以修炼的内在缘故原由，，，，，如专业手艺等。 。。。。。
一、市场需求多元化指导
随着电线电缆市场的生长，，，，，市场需求多元化的趋势一直加速，，，，，为此，，，，，多样化消耗品需求——消耗资料生产多元化——生产资料生产多元化，，，，，相互增进形成一个一连的循环生长历程。 。。。。。面临这一需求，，，，，电线电缆行业生产有两个计划供选择：一是增添企业数目，，，，，二是企业增添产品种类，，，，，多元化战略应运而生。 。。。。。
二、企业稳固生长需求
电线电缆市场中大部分市场需求在于电力电缆，，，，，而同时整个电力电缆企业又太多，，，，，导致企业竞争过于强烈，，，，，难以获得高额利润，，，，，而别的新领域市场或许保存高额利润；；；； ；除电力电缆以外的市场又太�。 。。。。。�，，，，大部分企业难以在其专业领域做大，，，，，这种情形下，，，，，企业要做大，，，，，就必需重新开拓新的产品领域。 。。。。。这样企业保存实验多元化战略的内在激动。 。。。。。同时由于电线电缆市场的市场资源设置机制尚不完善，，，，，生长所需要的资源与专业手艺和管理人才的匹配，，，，，往往难以完全靠市场机制来设置。 。。。。。这时间多元化企业所拥有的强盛融资能力、高素质人才，，，，，可以通过高效的企业内部营运权力来有用、快速地设置。 。。。。。
三、实现规模效益与规模经济
电线电缆行业隶属制造业，，，，，以是就有制造业固有的工业属性：规模效益和规模经济。 。。。。。电线电缆企业多元化可以使用规模经济和规模经济实现本钱节约。 。。。。。电线电缆企业资源由于保存异质性的特征，，，，，这会导致企业资源的市场失灵或是生意本钱过高，，，，，因此一些电线电缆企业倾向于通过多元化战略来充分使用企业的剩余相关资源，，，，，实现剩余相关资源的规模经济效应，，，，，而不出售。 。。。。。
四、追求新的利润增添点
一个企业的生长离不开宏观经济，，，，，工业市场生长，，，，，随着电线电缆行业的生长，，，，，其工业生命周期已进入成熟前期，，，，，相对与其成恒久，，，，，利润下降许多。 。。。。。再由于行业近10000家企业的强烈竞争，，，，，在许多细分领域，，，，，企业利润极其低下，，，，，对与这部分领域的企业，，，，，为了生涯下去，，，，，必需寻找新的利润增添点：有的进入线缆的新相关领域，，，，，如特高压电缆市�。 。。。。�；；；； ；有的爽性进入低相关领域，，，，，如投资行业，，，，，如远东电缆，，，，，亨通集团等；；；； ；更有的进入互联网领域，，，，，如远东电缆等。 。。。。。企业实时无邪地进入新的工业或产品种类，，，，，开拓和占领新的市�。 。。。。。�，，，，通过实现多元化谋划增进企业生长。 。。。。。
五、开放的条件倒逼企业实验多元化
电线电缆市场的开放性使得行业可以充分竞争，，，，，外洋不少企业也能充分使用这种开放性进入，，，，，但外洋的缆企有手艺但市场缺乏，，，，，海内的缆企或许有渠道但手艺缺乏竞争力，，，，，这样就使得双方都有合作的需求与条件。 。。。。。于是，，，，，海内不少电线电缆中小企业通过手艺引进、合资谋划完全可以填补甚至逾越与大企业的手艺差别，，，，，使得中小企业实验多元化战略乐成的可能性大大提高，，，，，提高企业竞争力。 。。。。。
六、企业谋划者小我私家动因
电线电缆企业的谋划者通过多元化谋划可以实现以下利益：增添与企业所有者谈判的能力，，，，，降低谋划者人力资源危害，，，，，包括失业危害、升迁、信用等，，，，，从而建设起谋划者的自我�；；；； ；せ�；；；； ；企业通过多元化扩大规模，，，，，使得谋划者财产最大化，，，，，由于谋划者的薪酬水平与企业的规模具有高度正相关关系。 。。。。。
七、缺少手艺的意外优势
我国电线电缆企业相对缺乏专有手艺优势，，，，，只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势，，，，，而这种竞争优势不像专有手艺那样只能用于特定行业，，，，，甚至特定的产品，，，，，大规模制造、大规模营销的能力较量容易复制于差别的产品，，，，，甚至工业。 。。。。。这就使得越是没有专有手艺的企业似乎就越具有多元化的“能力”，，，，，越容易走上所谓的多元化谋划蹊径。 。。。。。
从天下上许多著名跨国公司的生长史看，，，，，其生长一样平常都遵照由简单营业到多元化的生长纪律。 。。。。。行业的多元化谋划是工业走向成熟一定选择，，，，，行业利润降低，，，，，倒逼企业多元，，，，，同时，，，，，也是企业生长到一定规模的一定选择。 。。。。。可是，，，，，不适当的多元化也会严重地危害企业的生长，，，，，甚至会将企业拖入瓦解；；；； ；同时，，，，，电线电缆行业自己现在的低利润，，，，，现金流缺乏也许难以支持一个企业新“元”的生长。 。。。。。企业走多元化蹊径历程中应充分审阅内外部情形，，，，，自身优劣情形。 。。。。。
