6月21日晚，，，， ，，www.非凡国际·com工匠训练营继续深入开展，，，， ，，公司特邀上海政法大学郑立明教授，，，， ，，为训练营学员实验了“企业谋划管理沙盘模拟”培训运动。 。。。。。。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：ERP沙盘致力于将企业谋划决议的理论和要领与现实模拟操作细密团结，，，， ，，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决议”在企业谋划成败中的要害作用。 。。。。。。
郑教授使用一晚上的时间简短而详细地先容沙盘规则后，，，， ，，在22日一整天，，，， ，，学员通太过组软件随机分成六组，，，， ，，每组各学员划分担当企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财务助理及“特工”。 。。。。。。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于谋划，，，， ，，模拟企业三年谋划。 。。。。。。
宣布最先后，，，， ，，各个团队都最先全心准备，，，， ，，认真讨论竞赛计划。 。。。。。。角逐历程中，，，， ，，学员们各尽其责，，，， ，，首席执行官的运筹帷幄，，，， ，，营销总监的详尽剖析，，，， ，，财务总监的精打细算，，，， ，，生产总监、采购总监的通力合作，，，， ，，他们从模拟企业的组建、谋划战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原质料订货、生产和销售管理等方面入手，，，， ，，围绕P系列产品睁开强烈竞争。 。。。。。。在整个角逐历程中，，，， ，，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力。 。。。。。。面临问题，，，， ，，他们配合钻研，，，， ，，虚心听取他人的意见和建议，，，， ，，通过较量商定，，，， ，，最终做出有利于企业运营的明智决议。 。。。。。。
最终，，，， ，，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、生长能力、生长能力等整体实力的剖析，，，， ，，并团结每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要谋划业绩的考量评估，，，， ，，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并揭晓了奖金。 。。。。。。
在点评剖析中，，，， ，，郑教授强调了开展企业信息化培训的主要意义，，，， ，，并对每个小组在谋划历程中遇到的问题举行相识读和指导。 。。。。。。培训竣事后，，，， ，，无论是权益破百取胜的小组照旧谋划不善濒临休业的小组，，，， ，，都依然在思索模拟谋划历程中的谋划和得失。 。。。。。。
A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们亲自体会到，，，， ，，一个公司能够康健有序运营，，，， ，，与每个环节息息相关，，，， ，，从建厂投资、市场开拓到原质料采购，，，， ，，再到手艺、财务、生产线转换等，，，， ，，缺一不可，，，， ，，一旦一个环节泛起问题就可能导致谋划不善，，，， ，，以是我们应该各自做好本职事情，，，， ，，不让自己成为整个公司系统的短板。 。。。。。。
B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿险些是沙盘谋划中最令人激动的时刻，，，， ，，由于这关系着企业一年的收益。 。。。。。。为了投好广告，，，， ，，把广告费合理的分派到各地区各产品中，，，， ，，我们会讨论制订出种种计划，，，， ，，到最后一年有种破釜沉舟的感受，，，， ，，有时间我们事情中也需要这样的气焰。 。。。。。。
C组-有为科技有限公司: 我们的谋划战略过于守旧，，，， ，，三年都是亏损。 。。。。。。一是抢订单时，，，， ，，估算昔时产能后选了小订单，，，， ，，二是选择逐步扩大规模，，，， ，，步子迈的较量小，，，， ，，三是过于注重市场危害，，，， ，，没有看到市场时机。 。。。。。。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情举行深入剖析，，，， ，，以较少的广告投入，，，， ，，获取了大额订单。 。。。。。。然而由于第二年度产能缺乏，，，， ，，未能完成订单，，，， ，，导致所有者权益降低。 。。。。。。第三年度吸收履历教训，，，， ，，合理安排生产，，，， ，，终于扭亏为盈。 。。。。。。我们熟悉到，，，， ，，企业生长一定要驻足现实，，，， ，，稳中求进。 。。。。。。
E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队谋划较量难题，，，， ，，现金流严重欠缺，，，， ，，但经由第一年谋划的教训与总结，，，， ，，在后面的两年内我们小组使用逐渐回笼的资金，，，， ，，通过和其他小组成员公司的合作，，，， ，，挣脱了资金欠缺的逆境，，，， ，，在这个历程中我们深刻体会到了决议关于企业生长的主要性，，，， ，，也体会到现实谋划中需要面临更多的逆境和挑战。 。。。。。。
F组-辰光有限公司:虽然一最先我们公司的资金富足、订单较多、谋划优异，，，， ，，可是在企业生长历程中，，，， ，，我们生长较量守旧，，，， ，，对市场的拓展和产品的研发不重视，，，， ，，导致最后落伍于其他企业。 。。。。。。在这历程中，，，， ，，我们深刻熟悉到企业谋划必需要有久远眼光，，，， ，，提前结构，，，， ，，掌握时机，，，， ，，抢占市场。 。。。。。。
通过沙盘模拟培训课程，，，， ，，学员们深刻地熟悉到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为焦点、以市场占有率为优势、以提高利润率为目的的。 。。。。。。利润决议公司能否做强，，，， ，，市场占有率决议公司能否做大，，，， ，，手艺决议公司能否做长。 。。。。。。虽然，，，， ，，一个优异的企业离不开一支优异团结的步队，，，， ，，离不开每位员工的辛勤事情。 。。。。。。
