今年以来，，，，，面临严肃重大、充满变数的外部经济形势，，，，，公司上下认真落实“量效并举、刷新立异”的事情目的，，，，，凭证公司的总体安排，，，，，以转型生长为主线，，，，，以增强管理为抓手，，，，，以做实做优为目的，，，，，以“增量、稳质、降本、提效”为主攻偏向，，，，，千方百战略生长、保市场、稳销量，，，，，经济运行坚持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的优异态势，，，，，企业的综合实力和焦点竞争力进一步增强，，，，，取得了优异的社会效益与经济效益。 。。。。。。。
但“量变”还没有带来“质变”。 。。。。。。。公司销售业绩还没有质的奔腾，，，，，人才步队建设还没有跟上企业生长的程序，，，，，内部管理水平与现代企业管理要求尚有很大差别，，，，，企业内部的诸多问题和矛盾还没有获得基础解决。 。。。。。。。为此，，，，，公司有须要在“三年建设、五年上市”战略目的的要害时刻，，，，，练好内功，，，，，打好基础� 。。。。。。。�，，，，打造一支卓有效果的人才步队，，，，，推行一系列管理优化步伐，，，，，坚定开拓管理立异之路，，，，，并进一步落实“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，，，，，成绩www.非凡国际·com跻身天下一流电缆生产企业之列的雄伟目的。 。。。。。。。
为此，，，，，杜南平对以后的事情提出了以下要求：
转方法，，，，，调结构，，，，，一直完善市场名堂
虽然海内经济生长增幅放缓，，，，，但我们要坚决摒弃消极头脑，，，，，提出营销新思绪，，，，，制订“做精质量、做优服务、做强市场、做大品牌”战略，，，，，起劲依赖公司品牌，，，，，充分依托现有平台，，，，，自动出击，，，，，开拓市场� 。。。。。。。�，，，，增强企业综合实力，，，，，提升企业抗危害能力。 。。。。。。。一是提前介入，，，，，掌握市场先机。 。。。。。。。在充分掌握招投标信息的基础上，，，，，提前介入，，，，，有针对性地做好前期的筹找事情，，，，，起劲自动为客户提供手艺咨询，，，，，争取客户支持，，，，，掌握市场先机。 。。。。。。。同时，，，，，使用先入优势，，，，，发动项目中的电缆附件等市场的跟进，，，，，实现公司整个工业链的转动生长。 。。。。。。。二是因势竞合，，，，，加大竞争胜算。 。。。。。。。在一些重大项目和新兴市场� 。。。。。。。�，，，，接纳约请着名专家和团结作战方法进入，，，，，既能提高中标的胜算，，，，，又能罗致先进的理念和手艺。 。。。。。。。三是以点带面，，，，，形成片区谋划名堂。 。。。。。。。从谋划开发的链条入手，，，，，从开发客户到谋划客户，，，，，再到谋划市场� 。。。。。。。�，，，，直到形成和牢靠自己的凭证地，，，，，做熟、做透、做实区域市场。 。。。。。。。四是二次开发，，，，，实现雪球效应。 。。。。。。。施展客户开发历程中的立体效应，，，，，一方面将中标项目纵向延伸至项目自己的后续阶段、相关领域，，，，，另一方面通过中标项目建设的人脉、形成的品牌横向延伸至更辽阔的市场领域。 。。。。。。。在项目开发中，，，，，要起劲增强两种意识：一是立异意识，，，，，二是服务意识。 。。。。。。。坚持每一个项目都有立异点，，，，，每一个项目都有闪光点，，，，，同时自动增强服务意识，，，，，将服务头脑酿成一种潜意识，，，，，酿成一种习惯，，，，，贯串于整个客户服务历程，，，，，“始于客户要求，，，，，终于客户知足”，，，，，以此来实现项目的二次开发。 。。。。。。。五是探索机制，，，，，挖掘谋划开发潜力。 。。。。。。。进一步解放头脑，，，，，转变看法，，，，，起劲探索谋划机制立异。 。。。。。。。彻底突破营销固化机制，，，，，落实项目认真制，，，，，把销售开爆发为业绩审核的主要一环，，，，，调动全员营销的自动性与起劲性。 。。。。。。。同时，，，，，改变已往单打独斗方法，，，，，在项目开发历程中，，，，，打好“组合拳”，，，，，不但为客户提供电缆产品，，，，，更为客户提供涵盖手艺咨询、设计、施工以及售后服务于一体的全套解决计划。 。。。。。。。
建机制，，，，，纳人才，，，，，一连优化员工步队
面临公司高条理人才缺乏，，，，，人才的立异能力、学习能力总体不高，，，，，人才潜能没有获得有用激活和开发，，，，，人力资源的质量、结构和规模不可顺应企业加入强烈市场竞争的现状。 。。。。。。。在公司管理提升运动中，，，，，最主要的一项专项提升事情就是举行人力资源刷新。 。。。。。。。一是推行竞争上岗，，，，，优胜劣汰。 。。。。。。。公司要始终坚持“德才兼备、注重实绩”的选人用人原则，，，，，探索并建设公正的一律进入机制、有序的竞争较量机制，，，，，科学的择优任用机制、公正的民主监视机制，，，，，建设优异人才华上能下的动态管理。 。。。。。。。在科学设置职位的基础上，，，，，体例岗位说明书，，，，，将岗位责任与要求、上岗任职条件、权力与责任通过规范化的文件予以明确，，，，，中层干部实验民主推选、竞聘上岗，，，，，一样平常员工实验双向选择，，，，，竞争上岗。 。。。。。。。形成真正意义上的干部能上能下，，，，，能者上、平者让、庸者下的名堂，，，，，今年以来，，，，，一批年轻有为、德才兼备的主干走上管理岗位，，，，，成为公司做事创业的主体力量和主流偏向。 。。。。。。。同时要起劲引进手艺研发、财务管理、企业上市管理等专业人才，，，，，为企业注入新鲜血液，，，，，让优异人才增补到各级岗位上来。 。。。。。。。二是完善薪酬制度，，，，，强化绩效审核。 。。。。。。。要以人事调解为契机，，，，，举行薪酬制度刷新，，，，，坚持按劳分派与按孝顺分派相团结的原则，，，，，职工的人为收入与其岗位责任、事情业绩、手艺水平细密挂钩，，，，，合理拉开分派差别，，，，，实验同岗同酬，，，，，薪随岗变的基本制度。 。。。。。。。同时为推动公司重点事情，，，，，刷新薄弱环节，，，，，还应凭证现实需要对相关部分设置激励指标，，，，，提高要害性手艺、管理岗位的收入水平。 。。。。。。。强化绩效审核事情，，，，，在生产条线继续推行二级核算，，，，，在营销条线制订利润目的和到账率、新产品销售占比等历程指标，，，，，通过年度审核与目的审核相团结，，，，，进一步完善激励机制，，，，，充分刺激员工的事情热情，，，，，提升员工的起劲性和创造性，，，，，增强企业凝聚力。 。。。。。。。
夯基础、立新规,周全提升管理水平
面临职责不清、权限不明、服务拖沓等管理现状，，，，，公司要深入各职能部分，，，，，普遍调研，，，，，网络信息，，，，，整理出种种显着问题，，，，，将涉及一样平常管理事情的分工、流程的设置、执行能力、生长平台、绩效审核等各方面的问题查找出来，，，，，从而对各职能部分保存的整体问题有周全的掌握和清晰的熟悉，，，，，为下一步制订针对性调解计划涤讪坚实的基础。 。。。。。。。一是优化机构，，，，，科学定岗。 。。。。。。。公司要凭证生长的总体思绪、目的系统、战略选择上，，，，，对原有的职权职能分工举行了周全调解、科学定位和重新组合。 。。。。。。。首先要进一步强化各部分的整体战斗力，，，，，通过对组织结构的优化，，，，，进一步提高员工的事情起劲性。 。。。。。。。其次要规范各部分担理职能，，，，，由于公司快速生长的掩饰，，，，，许多管理职能的缺失没有体现出来，，，，，但现在即将成为公司进一步生长的桎梏。 。。。。。。。为此公司要对各部分举行整合，，，，，重新定岗定责，，，，，战胜管理中的难题，，，，，包管管理职能的完整性。 。。。。。。。二是完善制度，，，，，细化流程。 。。。。。。。在确定管理职能后，，，，，要凭证职能要求制订和完善响应的规章制度，，，，，在制度上划定相互关联的部分、分厂、岗位和职员的责权力和相互关系，，，，，充分界定好部分与部分、部分与分厂、岗位与岗位、职员与职员之间的相互责任关系。 。。。。。。。同时细化、优化岗位的营业流程、岗位职责权益和审核步伐，，，，，让岗位朝着专业化、合理化的偏向生长。 。。。。。。。
杜南平强调，，，，，管理立异能推动企业前进，，，，，能树立生长目的和市场自信，，，，，能使企业内部管理逐步规范，，，，，生长规模一连扩张，，，，，焦点竞争力一直增强。 。。。。。。。在整个管理提升的历程中，，，，，我们要清晰地熟悉到以下两点：
一是不破不立，，，，，大破大立。 。。。。。。。公司此次大刀阔斧的刷新管理，，，，，实质上是一种对旧有模式、系统、系统的破损，，，，，并创造性地建设新的模式、系统、系统，，，，，既要突破头脑看法上的障碍，，，，，又要突破利益固化的屏障，，，，，坚持破解生长中的难题。 。。。。。。。管理没有牢靠的模式，，，，，管理厘革的最终目的，，，，，并不但限于扭亏为盈等短期行为，，，，，而是要确保企业能在强烈的竞争中坚持恒久生长优势，，，，，并随时认清自己所处的阶段和情形，，，，，随着企业的生长不失时机地、起劲自动地、分阶段地、脚扎实地地举行管理厘革，，，，，这是一个恒久漫长的历程，，，，，只有一直完善，，，，，一直优化，，，，，才华使企业具备一连的生长能力。 。。。。。。。
二是提升管理的主要目的是为了更好地顺应市场的需求。 。。。。。。。电缆行业市场竞争日趋强烈，，，，，投标竞相压价，，，，，管理的提升与优化，，，，，要有利于降低企业生产本钱、提高产品质量与手艺含量、提升企业谋划效益、压缩应收账款规模、降低企业谋划危害，，，，，切实提高企业盈利水平，，，，，真正落实“控危害、比效益、讲孝顺”。 。。。。。。。管理提升是企业强基固本的主要行动，，，，，公司要通过管理提升，，，，，加速转型，，，，，立异管理模式，，，，，增强对市场的顺应性，，，，，做大做强做优企业，，，，，生长www.非凡国际·com成为行业的强者和领军者。 。。。。。。。
