综合能源服务是一个新兴营业 ，，，， ，，，以是各人都在寻找市场 ，，，， ，，，在和市场一直接触与碰撞的历程中 ，，，， ，，，每家企业现实上都面临一个战略问题：我是谁?
当一个工业不敷蓬勃的时间 ，，，， ，，，工业链的每家企业现实上都是跨界的 ，，，， ，，，由于每个环节都缺乏专业服务 ，，，， ，，，以是许多环节必需自己做 ，，，， ，，，这就是综合能源服务的工业现状 。。。。。。。许多企业既做投融资 ，，，， ，，，也做工程 ，，，， ，，，也做运维 ，，，， ，，，还要自己开发信息化平台 。。。。。。。随着工业化水平的提高 ，，，， ，，，一定泛起专业化的分工 ，，，， ，，，每个环节专注自己的营业 ，，，， ，，，形成自己的DNA 。。。。。。。
四种类型总体来说 ，，，， ，，，未来的综合能源服务公司 ，，，， ，，，从专业性上分工 ，，，， ，，，应该是以下四种类型：
金融投资型
这类综合能源公司着重于提供金融和投资相关服务 ，，，， ，，，好比从事项目投资（条约能源管理实质上是一种投资型项目）、装备租赁（或者金融租赁）、融资、工程或者装备包管、资产证券化等营业 。。。。。。。
这类综合能源公司的焦点竞争力 ，，，， ，，，一是融资能力 ，，，， ，，，看谁的渠道多 ，，，， ，，，融资本钱低；；；；；；二是投资管理能力 ，，，， ，，，谁能找到更好的项目 。。。。。。。
着实现在电网公司下属的综合能源服务公司 ，，，， ，，，更多的是金融投资型的能源服务公司 。。。。。。。
工程服务型
为投资方提供工程项目服务的能源服务公司 ，，，， ，，，属于工程服务型 。。。。。。。好比之前跑路条就是一个专业服务 ，，，， ，，，还包括勘查设计、土建装置、机电装置、工程调试等 ，，，， ，，，尚有就是提供工程总承包的EPC方 。。。。。。。
现在一些电力设计院、古板的工程建设单位 ，，，， ，，，在未来的综合能源服务中的定位 ，，，， ，，，更多的是往这个方面靠 ，，，， ，，，由于专业内容靠近 。。。。。。。
工程服务型的综合能源公司 ，，，， ，，，其商业模式一样平常是BT（建设-移交） ，，，， ，，，虽然现在也有其他的模式 ，，，， ，，，好比BOT（建设-运行-移交） 。。。。。。。可是就现实操作而言 ，，，， ，，，O（运行）这个环节 ，，，， ，，，未来会逐渐专业化 ，，，， ，，，就像房地产集团是投资方、房地产项目公司是工程管理方 ，，，， ，，，而未来的运行环节 ，，，， ，，，就是物业公司 ，，，， ，，，引申出第三种专业公司——运营服务方 。。。。。。。
运营服务型
运营服务方就是综合能源物业公司 ，，，， ，，，好比BOT、BOO、OOO等种种带O的 ，，，， ，，，都是运营服务的规模 。。。。。。。以前的综合能源项目 ，，，， ，，，好比漫衍式光伏、风电、三联供等 ，，，， ，，，相对收益模式清晰 ，，，， ，，，运行管理的手艺重漂后不高 ，，，， ，，，大多是少人维护 ，，，， ，，，甚至可以免维护 ，，，， ，，，以是对运维这块的管理要求不高 。。。。。。。
未来随着装备重漂后和系统重漂后的增添 ，，，， ，，，特殊是商业模式从政府津贴型向客户收益型转换 ，，，， ，，，一定需要更为专业的运维服务 ，，，， ，，，提升客户知足度 ，，，， ，，，确保能从客户那里收到能源服务相关用度 ，，，， ，，，因此运营服务将会逐渐专业化 ，，，， ，，，就像物业公司和4S店的汽车后服务 ，，，， ，，，甚至可能成为项目主要的利润孝顺者 。。。。。。。
综合能源的运营服务主要包括：调理运行（好比重大的大型源网荷储项目）、巡视巡检、磨练大修抢修、备品备件、运行优化等 。。。。。。。
运营服务一方面是后续收益的包管 ，，，， ，，，另一方面也是建设恒久客户粘性、深入企业用能服务内部的要害抓手 。。。。。。。
平台服务型
当市场高度成熟且开放 ，，，， ，，，会有互联网+能源服务的平台服务型企业泛起 。。。。。。。这也是国网的“三型两网” ，，，， ，，，以及南网“数字南网”战略的焦点 ，，，， ，，，都把成为平台型、生态型企业作为转型的要害 。。。。。。。
可是古板能源企业向平台服务型企业转型 ，，，， ，，，现在有两方面的难题：
一是市场和客户不敷成熟 ，，，， ，，，工业链上下游专业化、细分解完全不敷 。。。。。。。平台就像森林 ，，，， ，，，需要种种小草、灌木、大树和动物 ，，，， ，，，当这些要素发育不敷完善 ，，，， ，，，所谓平台只是几颗参天大树加上一片荒原 。。。。。。。
二是平台型企业的定位问题 。。。。。。。平台企业需要提供公正的第三方服务 ，，，， ，，，好比客户互动、生意笼络、C2B拼团、信用评估和信用担保、金融服务 。。。。。。。所有平台化营业的焦点是：公正的第三方服务 。。。。。。。可是当下的某些公司虽然提出平台化营业战略 ，，，， ，，，现实是“既做运发动、又做评判员、还要兼卖运动打扮和矿泉水” 。。。。。。。缺乏了严肃的第三方中立性 ，，，， ，，，平台营业都是起不来的 。。。。。。。好比京东虽然号称第三方电商购物平台 ，，，， ，，，可是评判员+运发动的定位 ，，，， ，，，使得京东的平台属性 ，，，， ，，，远远低于淘宝 。。。。。。。
随着市场化水平的提升 ，，，， ，，，以及津贴的退坡 ，，，， ，，，未来综合能源服务领域的专业化趋势将逐渐显着 ，，，， ，，，专业化的实质就是做自己善于的事情 ，，，， ，，，形成自己奇异的专业DNA ，，，， ，，，然后通过工业分工合作形成大商业名堂 ，，，， ，，，在这个名堂下 ，，，， ，，，会有少量头部的平台化企业泛起 ，，，， ，，，提供第三方自力的平台服务 。。。。。。。
当下最主要的 ，，，， ，，，不是高喊平台化口号 ，，，， ，，，然后种种烧钱去做看似很互联网的事情 ，，，， ，，，而是扎扎实实的把工业生态做起来 ，，，， ，，，各人做好自己的定位 ，，，， ，，，不靠政府靠市场 ，，，， ，，，政府维护好市场的公正公正 ，，，， ，，，这样综合能源服务工业生态才华生长起来 ，，，， ，，，平台化才有市场基础和民意基础 。。。。。。。
