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www.非凡国际·com电缆 强势推进 实现“双过半”
宣布时间：2011年06月12日 13:26

上半年， ， ， ，，江苏www.非凡国际·com电缆有限公司牢牢围绕年度事情安排和年头下达的预算目的， ， ， ，，以“细腻管理、双增双降”为焦点目的， ， ， ，，剖析落实责任指标， ， ， ，，完善企业内部管理， ， ， ，，规范生产谋划运作。。。。。上半年， ， ， ，，公司战胜了春节长假、原质料价钱波动等倒运因素， ， ， ，，实现电线电缆销售达预期目的值、投资次年产销翻番、经济效益“双过半”的三重目的。。。。。

在上半年生产谋划事情中， ， ， ，，公司通过一直强化步伐、深化绩效管理、一直立异营业管理模式， ， ， ，，周全建设健全与规模相顺应、与目的相协调的规范化管理系统：首先， ， ， ，，增强生产组织管理， ， ， ，，严酷落实生产责任制， ， ， ，，实验绩效审核， ， ， ，，细化审核指标， ， ， ，，刷新审核方法， ， ， ，，规范审核管理， ， ， ，，奖罚明确， ， ， ，，调发动工的起劲性；；；； ；增强中控操作， ， ， ，，凭证装备运行状态， ， ， ，，实时调控生产系统州参数， ， ， ，，抵达了生产平衡， ， ， ，，质量稳固；；；； ；起劲开拓市�。。。。。� ， ， ，，扩大销售， ， ， ，，凭证“一体化”的要求， ， ， ，，完善营销机制， ， ， ，，实现产销平衡；；；； ；强化清静管理， ， ， ，，坚持清静第一、预防为主的目的， ， ， ，，建设和完善清静管理系统， ， ， ，，坚持按期检查、未必期检查、专项检查、突击检查、效能检查相团结的方法， ， ， ，，确保清静生产， ， ， ，，实现清静生产无事故。。。。。

通过一系列的管理调控及有针对性的整改步伐， ， ， ，，增进了内部管理优化和服务质量优化， ， ， ，，提升了管理水平， ， ， ，，增进了生产谋划指标的提前完成， ， ， ，，提前22天实现上半年销售收入、经济效益“双过半”。。。。。

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