6月21日晚，，，， ，，，www.非凡国际·com工匠训练营继续深入开展，，，， ，，，公司特邀上海政法大学郑立明教授，，，， ，，，为训练营学员实验了“企业谋划管理沙盘模拟”培训运动 。。。。。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：ERP沙盘致力于将企业谋划决议的理论和要领与现实模拟操作细密团结，，，， ，，，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决议”在企业谋划成败中的要害作用 。。。。。
郑教授使用一晚上的时间简短而详细地先容沙盘规则后，，，， ，，，在22日一整天，，，， ，，，学员通太过组软件随机分成六组，，，， ，，，每组各学员划分担当企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财务助理及“特工” 。。。。。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于谋划，，，， ，，，模拟企业三年谋划 。。。。。
宣布最先后，，，， ，，，各个团队都最先全心准备，，，， ，，，认真讨论竞赛计划 。。。。。角逐历程中，，，， ，，，学员们各尽其责，，，， ，，，首席执行官的运筹帷幄，，，， ，，，营销总监的详尽剖析，，，， ，，，财务总监的精打细算，，，， ，，，生产总监、采购总监的通力合作，，，， ，，，他们从模拟企业的组建、谋划战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原质料订货、生产和销售管理等方面入手，，，， ，，，围绕P系列产品睁开强烈竞争 。。。。。在整个角逐历程中，，，， ，，，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力 。。。。。面临问题，，，， ，，，他们配合钻研，，，， ，，，虚心听取他人的意见和建议，，，， ，，，通过较量商定，，，， ，，，最终做出有利于企业运营的明智决议 。。。。。
最终，，，， ，，，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、生长能力、生长能力等整体实力的剖析，，，， ，，，并团结每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要谋划业绩的考量评估，，，， ，，，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并揭晓了奖金 。。。。。
在点评剖析中，，，， ，，，郑教授强调了开展企业信息化培训的主要意义，，，， ，，，并对每个小组在谋划历程中遇到的问题举行相识读和指导 。。。。。培训竣事后，，，， ，，，无论是权益破百取胜的小组照旧谋划不善濒临休业的小组，，，， ，，，都依然在思索模拟谋划历程中的谋划和得失 。。。。。
A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们亲自体会到，，，， ，，，一个公司能够康健有序运营，，，， ，，，与每个环节息息相关，，，， ，，，从建厂投资、市场开拓到原质料采购，，，， ，，，再到手艺、财务、生产线转换等，，，， ，，，缺一不可，，，， ，，，一旦一个环节泛起问题就可能导致谋划不善，，，， ，，，以是我们应该各自做好本职事情，，，， ，，，不让自己成为整个公司系统的短板 。。。。。
B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿险些是沙盘谋划中最令人激动的时刻，，，， ，，，由于这关系着企业一年的收益 。。。。。为了投好广告，，，， ，，，把广告费合理的分派到各地区各产品中，，，， ，，，我们会讨论制订出种种计划，，，， ，，，到最后一年有种破釜沉舟的感受，，，， ，，，有时间我们事情中也需要这样的气焰 。。。。。
C组-有为科技有限公司: 我们的谋划战略过于守旧，，，， ，，，三年都是亏损 。。。。。一是抢订单时，，，， ，，，估算昔时产能后选了小订单，，，， ，，，二是选择逐步扩大规模，，，， ，，，步子迈的较量� 。。。。。�，，， ，，，三是过于注重市场危害，，，， ，，，没有看到市场时机 。。。。。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情举行深入剖析，，，， ，，，以较少的广告投入，，，， ，，，获取了大额订单 。。。。。然而由于第二年度产能缺乏，，，， ，，，未能完成订单，，，， ，，，导致所有者权益降低 。。。。。第三年度吸收履历教训，，，， ，，，合理安排生产，，，， ，，，终于扭亏为盈 。。。。。我们熟悉到，，，， ，，，企业生长一定要驻足现实，，，， ，，，稳中求进 。。。。。
E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队谋划较量难题，，，， ，，，现金流严重欠缺，，，， ，，，但经由第一年谋划的教训与总结，，，， ，，，在后面的两年内我们小组使用逐渐回笼的资金，，，， ，，，通过和其他小组成员公司的合作，，，， ，，，挣脱了资金欠缺的逆境，，，， ，，，在这个历程中我们深刻体会到了决议关于企业生长的主要性，，，， ，，，也体会到现实谋划中需要面临更多的逆境和挑战 。。。。。
F组-辰光有限公司:虽然一最先我们公司的资金富足、订单较多、谋划优异，，，， ，，，可是在企业生长历程中，，，， ，，，我们生长较量守旧，，，， ，，，对市场的拓展和产品的研发不重视，，，， ，，，导致最后落伍于其他企业 。。。。。在这历程中，，，， ，，，我们深刻熟悉到企业谋划必需要有久远眼光，，，， ，，，提前结构，，，， ，，，掌握时机，，，， ，，，抢占市场 。。。。。
通过沙盘模拟培训课程，，，， ，，，学员们深刻地熟悉到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为焦点、以市场占有率为优势、以提高利润率为目的的 。。。。。利润决议公司能否做强，，，， ，，，市场占有率决议公司能否做大，，，， ，，，手艺决议公司能否做长 。。。。。虽然，，，， ，，，一个优异的企业离不开一支优异团结的步队，，，， ，，，离不开每位员工的辛勤事情 。。。。。
